mercoledì 25 novembre 2009

TeaPot Suite controlla anche il sito dinamico dell'albergo

Una nuova funzionalità è stata resa disponibile agli utenti della Suite TeaPot (ricordiamone gli elementi principali: Rate Manager e Content Manager): la gestione del sito dinamico.
Questa nuova funzionalità permette di controllare, direttamente da Content Manager, i contenuti testuali e visivi del sito.
In particolare è possibile gestire dall'attuale Gestore di Contenuti:

  1. Logo dell'albergo.
  2. Presentazione fotografica (non c'è limite al numero di immagini; inoltre, come con dei banner, è possibile abbinare un link - interno od esterno - ad ogni foto).
  3. Nuove pagine (per esempio relative a servizi specifici come Centri Benessere, Terme, impianti sportivi, ristorazione ma anche offerte speciali e pacchetti).
  4. Nuove voci di menu che indirizzano alle nuove pagine personalizzate.
  5. Scelta tra quattro template.

Naturalmente è sempre dal gestore di contenuti che vengono caricate anche le informazioni relative a:
  1. Contenuto Multilingue, che viene anche visualizzato nel sito
  2. Geo-localizzazione dei punti di interesse
  3. Articoli, News e video
Tutti i contenuti confluiscono automaticamente nel sito internet, costruito secondo i criteri richiesti dai motori di ricerca.
Questa soluzione permette, anche alle strutture con minori risorse economiche, di avere molto rapidamente un sito internet completo, aggiornabile e sempre ottimizzato per i motori di ricerca.
Per maggiori informazioni contattate HotelGoGo o uno dei suoi rappresentanti territoriali.

sabato 7 novembre 2009

HotelGoGo lancia il suo nuovo portale

HotelGoGo Inc. annuncia il lancio del nuovo portale di prenotazione alberghiera, http://www.hotelgogo.com/, basato sulla piattaforma di distribuzione TeaPot.

Tutti gli alberghi indipendenti aderenti alla distribuzione HotelGoGo, creatore della Suite TeaPot per la gestione e la distribuzione di contenuti alberghieri, utilizzano TeaPot per distribuire informazioni e ricevere prenotazioni da un gran numero di sistemi online ed agenziali.

L’inclusione della piattaforma TeaPot nel portale HotelGoGo permette agli albergatori affiliati di gestire, in un'unica operazione, tutti gli aggiornamenti e la pubblicazione dei loro contenuti sia sulle piattaforme di distribuzione online che su questo nuovo portale.

Paolo Bartolozzi, CEO di HotelGoGo Inc. , dice: “… Internet è l'unico mezzo di comunicazione di massa realmente a disposizione delle strutture ricettive indipendenti. Il portale HotelGoGo espande le possibilità che ogni albergo affiliato ha di farsi conoscere, trovare e prenotare.“.

Andrea Porcarelli, responsabile dello sviluppo web per HotelGoGo Inc., continua “… Una collaborazione che ha portato alla realizzazione di un portale completo e di semplice utilizzo in ogni sua parte. E' stata una sfida tecnologica molto interessante; si concentrano in un unco portale contenuti provenienti da origini diverse. Abbiamo offerto agli albergatori un ottimo strumento per pubblicizzare al meglio la loro struttura, ampliando la loro interazione con il portale stesso.”.

lunedì 19 ottobre 2009

I costi della distribuzione online

In quest'ultima parte del 2009 assistiamo al consolidamento di alcune linee di tendenza preoccupanti per il settore alberghiero:

1) I portali diventano sempre più esigenti in termini di provvigione (Booking.com propone il nuovo contratto a partire da una commissione del 18%), tariffe e condizioni di vendita (allotment, sconto sulla BAR, termini di pagamento);

2) La produttività di portali consolidati scende;

3) Le prenotazioni da sito internet dell'albergo crescono solamente se questi riporta la miglior tariffa disponibile sul mercato (sia sotto forma di pacchetti o promozioni che come BAR).

Le nostre statistiche di vendita dimostrano quanto segue:

- La presenza in prima pagina su portali di grande visibilità prevede, oltre ad un alto livello iniziale di provvigione, una over-commission che può portare la commissione totale intorno al 30%;

- l'inevitabile incremento di prezzo è mal sopportato dai clienti, per cui nonostante la visibilità non vi è produzione, anche se questo prezzo è in linea con i prezzi di alberghi comparabili sulla stessa piattaforma.

La misura di questo fenomeno è legata al differenziale che esiste tra il prezzo proposto ed il prezzo del primo albergo di categoria superiore. Se la differenza è almeno pari al 20% allora non si riscontra un calo delle prenotazioni. Per contro, se tale differenza scende sotto il 20% allora si assiste ad una migrazione del cliente alla categoria superiore.

Quali sono le conseguenze di questi dati:

a) Può convenire offrire una over-commission per essere presenti in prima pagina di siti di grande visibilità solo se il prezzo finale al cliente è almeno il 20% più basso rispetto al primo albergo di categoria superiore presente nello stesso sistema

b) Se tra commissione iniziale, over-commission, costo di incasso (provvigione carta di credito) ed auto fatturazione IVA si arriva a percentuali dell'ordine del 25% allora diventano più convenienti le proposte di portali come Expedia che ha maggiore traffico, visibilità e potenza di penetrazione rispetto a portali a provvigione come Booking.com

c) Se si decide di partecipare a sistemi con sconti così alti sulla BAR allora è probabilmente conveniente lavorare sul proprio parco clienti con offerte speciali e attività di DEM (Direct Email Marketing).

Naturalmente questo non è vero per tutte le strutture ricettive che possono avere situazioni economiche e patrimoniali molto distanti fra loro. Quando un albergo è all'inizio del proprio ciclo di vita è probabile che prevarranno le considerazioni occupazionali per l'incremento del RevPar mentre strutture consolidate avranno bisogno di mantenere i prezzi medi.

Notiamo, infine, che i maggiori risultati di vendita si hanno quando si utilizzano strumenti di comunicazione diretta come il DEM rispetto a campagne di posizionamento nei motori di ricerca.

venerdì 7 agosto 2009

Ancora conferme su perché Internet è l’unico canale turistico di vendita in crescita nel 2009-2010

Di Max Starkov

Traduzione offerta da: HotelGoGo – www.hotel-teapot.com
Fonte: Articolo originale

L’ultimo rapporto eTRAK relative al primo quadrimestre del 2009 sulle prenotazioni alberghiere conferma che i canali di vendita online sono l’unico settore che mostra una solida e costante crescita. In questi tempi difficili, che vedono un eccesso di offerta rispetto alla domanda, le prenotazioni online per i primi 30 gruppi alberghieri hanno avuto una crescita del 6,3% rispetto al corrispondente periodo del 2008.

L’incremento delle prenotazioni Internet si è costruito a discapito dei canali GDS e dei canali Voice (Call Center, Centri di prenotazione, …); l’andamento di questi due canali è in declino oramai da alcuni anni.


Sotto riportiamo alcune conclusioni tratte da HeBS sulla base dei dati forniti dagli ultimo rapporto eTRAK, PhoCusWright e ARC.


Canali GDS in costante declino:

Le prenotazioni GDS nei primi 30 gruppi alberghieri internazionali sono diminuite del 4,5% nel primo quadrimestre del 2009 rispetto allo stesso periodo del 2008 e rappresentano il 24,8% del totale delle prenotazioni processate tramite CRS (Centrale di prenotazioni); fonte eTRAK.
Le prenotazioni GDS del 2008 hanno avuto un decremento pari al 2,3% rispetto al 2007; fonte eTRAK.

  • Nel 2006 le prenotazioni GDS rappresentavano il 31,3% del totale delle prenotazioni CRS dei primi 30 gruppi alberghieri internazionali;
  • nel primo quadrimestre 2009 la quota delle prenotazioni GDS è scesa al 24.8%.
  • La quota di mercato delle Agenzie di Viaggio USA è caduta dal 41% nel 2006 al 33% del 2009; fonte PhoCusWright.
  • Le Agenzie di Viaggio sono diminuite negli Stati Uniti del 4% all’anno, passando dalle oltre 35.000 del 1995 a 17.500 di Gennaio 2009; fonte ARC, HeBS.


Il declino dei canali Voice:

Le prenotazioni Voice transitate dai CRS dei primi 30 gruppi alberghieri internazionali è diminuita del 1,9% nel primo quadrimestre 2009 rispetto al corrispondente periodo del 2008 e rappresentano il 24,1% del totale delle prenotazioni; fonte eTRAK.

  • Nel 2008 le prenotazioni Voice sono diminuite del 2,8% rispetto al 2007; fonte eTRAK.
  • Il declino delle prenotazioni Voice è stato costante per 6 anni consecutivi; fonte HeBS.
  • Nel 2006, le prenotazioni Voice rappresentavano il 31,3% del totale delle prenotazioni CRS dei primi 30 gruppi alberghieri internazionali. Nel primo quadrimestre 2009 tale quota è scesa al 24.1%.
Lo spostamento dai canali offline a quelli online è permanente:


  • 51.1% delle prenotazioni CRS dei primi 30 gruppi alberghieri internazionali è avvenuto tramite canali online, rappresentando un incremento del 6.3% nel primo quadrimestre 2009 rispetto all’equivalente periodo del 2008; fonte eTRAK.
  • 60% delle prenotazioni “leisure” e 40% delle prenotazioni “business” saranno prenotate online negli Stati Uniti durante il 2009; fonte PhoCusWright.
  • 45% di tutte le prenotazioni alberghiere del 2009 saranno effettuate nel 2009 tramite canali Internet (canali diretti + indiretti); fonte HeBS.

La dinamica dei canali Diretti rispetto agli Indiretti segue l’andamento dell’economia:

Assistiamo ad un leggero spostamento delle prenotazioni dai canali diretti a quelli indiretti; questo spostamento è tipico dei moment di crisi dove i consumatori sono sempre più attenti ai loro acquisti e gli albergatori sono più aperti a concedere tariffe agevolate anche a distributori terzi (OTA – Online Travel Agencies). I dati relativi al primo quadrimestre 2009 sono i seguenti:


  • Nel primo quadrimestre 2009 il 74% delle prenotazioni online è stato generato dai canali diretti (siti internet di gruppo, siti degli alberghi, …) mentre il 26% ha avuto origine dai canali indiretti (OTA); fonte eTRAK.
  • La quota di mercato delle OTA del primo quadrimestre 2009 è cresciuto, rispetto all’equivalente periodo del 2008 passando dal 23,2% al 26%.
  • Nel 2008 la quota dei canali diretti rappresentava 75.2% delle prenotazioni CRS rispetto al 76% del 2007; questo declino è causato soprattutto dal disastroso ultimo quadrimestre del 2008.
Sotto un sommario dei più recenti dati eTRAK:












Concentrarsi sui canali di vendita diretta online


La crescita dei canali di vendita Internet non è un fenomeno isolato; si verifica sia nelle grandi catene internazionali che negli alberghi indipendenti (fonte HeBS; HotelGoGo Inc.).
Anche durante periodi di crisi economica come quello attuale, caratterizzato da un ripido declino della domanda turistica, è necessario continuare ad implementare le politiche commerciali elettroniche ROI centriche per continuare a generare redditi incrementali e per battere la concorrenza.


Gli albergatori hanno bisogno di robuste Strategie vi vendita Online, supportate da adeguati budget di marketing, per poter continuare ad approfittare della crescita dei canali Internet, per trasformare la clientela offline in online e recuperare le quote di mercato perse dai canali GDS e Voice. Gli albergatori dovranno utilizzare tecniche ROI centriche nella pianificazione delle iniziative fra cui l’adeguamento del sito internet, la sua ottimizzazione in ottica SEO, le campagne a pagamento sui motori di ricerca, campagne DEM (Direct Email Marketing) ed altre iniziative pubblicitarie e di diffusione della presenza online sui canali tradizionali ed i Social Media.


In questa congiuntura economica non è possibile, ne auspicabile, una riduzione o eliminazione del budget Internet Marketing. Dato che questo è l’unico canale in costante crescita è solo tramite di esso che gli albergatori potranno “vedere la luce alla fine del tunnel”. L’indice ROAS (ritorno sulla spesa) del nostri clienti (ndt: HeBS) raggiunge in taluni casi il 3500%.


Le ricerche di mercato forniscono varie proiezioni sull’andamento delle prenotazioni online tra il 2009 ed il 2010, riportando risultati che vanno da un leggero declino sino ad incrementi pari a 10.5% nel 2009 e 11% nel 2010; fonte eMarketer. Le previsioni più ottimistiche sono supportate dalle ricerche della maggior parte degli istituti che si occupano di Commercio Elettronico. Da queste ricerche emerge un incremento delle vendite online negli Stati Uniti par a 11% nel 2009 e 9% nel 2010. HeBS ritiene che i viaggi online, da sempre il più dinamico dei segmenti, seguirà parallelamente questo andamento. Indipendentemente dalla situazione, però, gli albergatori non hanno altra scelta se non di perseguire la crescita dei canali di vendita online come unica valida alternativa in questo periodo di recessione.

A proposito dell’autore e di HeBS:
Max Starkov è Chief eBusiness Strategist presso Hospitality eBusiness Strategies (HeBS). HeBS è una primaria azienda di servizi Internet Marketing e di Strategia di Vendita Diretta Online, dedicate esclusivamente al settore verticale turistico alberghiero. HeBS è stata una pioniera nella determinazione di politiche e strategie commerciali della distribuzione diretta, volta ad aiutare gli albergatori a trasformare i loro sistemi internet nel principale canale di vendita. Per ottenere questi risultati HeBS ha sviluppato criteri strategici ROI centrici di comunicazione e di interazione con la clientela. Maggiori informazioni su

www.hospitalityebusiness.com

HeBS detiene un portafoglio client che include 500 fra le maggiori aziende alberghiere internazionali, alberghi di lusso e boutique, resort e casino, aziende di management alberghiero, catene di rappresentanza e franchising. Per contattare i consulenti HeBS: (+1) 212 752-8186 oppure info@hospitalityebusiness.com.




mercoledì 5 agosto 2009

BH Hotels: nuovo portale by HotelGoGo

HotelGoGo ha lanciato con successo il nuovo portale di BH Hotels. Questo portale è interamente integrato con TeaPot, il sistema di gestione di contenuti e tariffe in uso presso tutti i clienti HotelGoGo e BH Hotels.
Mario Garrone, Direttore Commerciale di BH Hotels , dice: “… Il nostro gruppo è in costante crescita; gli strumenti tecnologici avanzati sono un elemento fondamentale nella nostra strategia per permettere agli alberghi affiliati di ottenere nuove fonti di prenotazione.“.


Paolo Bartolozzi, CEO di HotelGoGo Inc., continua “… Nel mondo della distribuzione elettronica alberghiera l’integrazione fra sistemi è la chiave del successo; tramite TeaPot, il nostro gestionale di distribuzione di contenuti alberghieri (oltre a tariffe, disponibilità e descrizioni gli albergatori possono inserire illimitati articoli, video, news ed eventi) gli alberghi affiliati possono controllare anche la comunicazione a tutti i consumatori, privati ed aziende, di BH Hotels senza alcun aggravio aggiuntivo di lavoro.”.

sabato 27 giugno 2009

Master Yield and Revenue a Montegrotto Terme


Si è appena conclusa a Montegrotto Terme l'ultima sessione per l'anno accademico 2008-2009 del master Sciaky Europe in Yield and Revenue Management. Normalmente il master si tiene a Milano; l'esperienza a Montegrotto, grazie anche alla squisita ospitalità e professionalità dell'Hotel Millepini e della Famiglia Boaretto, è stata molto positiva. Pertanto è possibile che ulteriori edizioni di questo master possano tenersi "on the road". La possibilità per i partecipanti di una full immersion di questa durata qualifica ulteriormente questo tipo di formula.

lunedì 18 maggio 2009

Venere, Expedia e Pegasus


E' entrata in funzione in maniera definitiva l'interfaccia Venere-Expedia.
Tutti gli alberghi clienti HotelGoGo che utilizzano il collegamento a Pegasus vengono automaticamente inseriti in Expedia tramite questa interfaccia.
Se un albergo ha il collegamento Pegasus con HotelGoGo ma ha anche un contratto diretto con Venere allora Expedia caricherà i contenuti (statici, foto, tariffe e disponibilità) di quest'ultimo.
Se un albergo ha un collegamento Pegasus con HotelGoGo, un contratto diretto con Venere ed un contratto diretto con Expedia, allora comparirà su Expedia con i contenuti di quest'ultimo e NON con quanto riportato in Venere o Pegasus.